La transformation numérique est au cœur de plusieurs changements dans l’industrie : Internet des objets, Intelligence artificielle, Cloud, Big Data, etc. Les hauts dirigeants et les directeurs entendent régulièrement parler de ces changements, mais ils ont parfois besoin d’aide pour comprendre et implanter efficacement la transformation dans leur société.
Découvrez ce qu’est la transformation numérique et comment aborder le sujet de façon concrète pour votre société.
La transformation numérique est au cœur d’une nouvelle révolution industrielle
Comment ces nouvelles technologies bouleversent les entreprises ?
ÉMERGENCE DE NOUVEAUX CONCURRENTS
Les taxis concurrencés par Uber,
les hôtels par AirBnb…
NOUVELLES EXIGENCES CLIENTS
Personnalisation des produits, nouveaux modes d’achat,
paiement à l’usage…
Pour répondre à ces nouveaux impératifs, les entreprises doivent travailler principalement sur 4 grands axes de transformation.
LES PRÉJUGÉS SUR LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE : TOP 3 DES IDÉES REÇUES
1. La transformation numérique est réservée aux grandes entreprises.
Faux ! Les nouvelles technologies ne sont pas réservées aux grandes entreprises. Le cloud, la mobilité et les objets connectés sont aujourd’hui accessibles pour le plus grand nombre et doivent être intégrés dans n’importe quelle entreprise.
Exemple avec
la société REMY GARNIER
- Métier : Fabrication de serrures et ferrures d’art
- Statut et effectif : PME d’environ 80 salariés
- Projet de transformation numérique mené avec Visiativ : Un accompagnement lors du choix et de la mise en place d’une chaîne numérique complète, allant de la modélisation à l’impression 3D des produits, en incluant le stockage et la diffusion des informations.
2. Il faut un directeur informatique pour travailler sur la transformation numérique.
La transformation numérique n’est pas une question de maîtrise des outils informatiques. Il s’agit d’une adaptation de la stratégie d’entreprise par rapport aux nouveaux apports technologiques.
Exemple avec
la société ARMAND MOULET
- Métier : Fabrication de compacteur
- Statut et effectif : PME d’environ 49 salariés
- Projet de transformation numérique mené avec Visiativ : Un accompagnement à une transformation numérique globale de l’entreprise avec 2 objectifs : améliorer le service clients et optimiser la productivité par le partage d’information.
3. Le processus d’analyse et d’implantation est compliqué et long à mettre en oeuvre.
Faux ! Il existe une technique des « petits pas » qui permet d’avancer rapidement sur des périmètres simples. Nous mettons en place des « Quick Win » permettant d’avancer vite avec des gains immédiats.
Exemple avec
la société RAGNI
- Métier : Conception et fabrication d’éclairage
- Statut : PME
- Projet de transformation numérique mené avec Visiativ : Un accompagnement sur la mise en place rapide d’un extranet pour les commerciaux, permettant la réception des commandes et l’enchaînement sur le processus ADV, et la publication des factures en retour.
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Fort de 30 ans d’expérience auprès de 15 000 clients, le groupe Visiativ propose aux PME/ETI industrielles une démarche en 4 étapes clés.
LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE, C'EST...
Les témoignages de la transformation numérique
La révolution numérique a frappé tous les secteurs de l’entreprise. Pour nous, tout a commencé par notre cœur de métier ! Nous fabriquons des systèmes d’éclairages industriels, et les LED ont révolutionné l’intégralité de la chaîne de valeur, les attentes des clients, la conception des produits, etc.
Accompagnés par Visiativ, nous avons réinventé notre business model et la valeur que nous apportons au quotidien à nos clients, à nos sous-traitants, et finalement à l’ensemble de notre écosystème.Les bénéfices de la transformation numérique arrivent quand l’ensemble des personnes qui animent les équipes voit un bénéfice à l’exécution de leurs missions. Ce bénéfice est incontestable ! C’est un levier de performance opérationnelle, d’excellence et de facilitation de la vie quotidienne. La transformation numérique permet, après une phase de réflexion et un investissement en temps pour l’intégrer, de développer de la performance pour son propre métier.
Emmanuel Gagnez
Directeur Général de la société SAMMODE
