échangeons sur vos enjeux, nous vous proposons un plan d’actions priorisées
Dans un marché mondialisé de plus en plus compétitif, vous ne devez plus vous contenter d’innover à tous les stades du processus de conception industrielle : de l’idéation au service après-vente, en passant par la conception de vos produits, leur industrialisation et leur fabrication.
La réponse à vos enjeux repose également sur l’instauration d’une continuité numérique entre les différentes solutions déployées au sein de votre entreprise (CAO, Simulation, PDM, ERP, …) afin de maximiser leur efficacité.
L’atteinte d’une maturité numérique est aujourd’hui inéluctable pour gagner en rapidité et améliorer la fiabilité de la donnée.
Concrètement, qu’est-ce que le Visiativ Diagnostic Conception ?
Bénéficiez d’un regard extérieur et d’une expertise de plus de 30 ans
Ce diagnostic s’appuie sur une approche permettant d’évaluer la maturité numérique de votre entreprise ; en partant de vos enjeux business, nous vous aidons à identifier les axes d’améliorations et à prioriser les actions à mener.
Visiativ Diagnostic Conception a pour objectifs de :
- Faire un instantané du processus industriel
- Evaluer la maturité et la continuité des outils numériques
- Remonter les dysfonctionnements éventuels
Quelles sont les étapes du Visiativ Diagnostic Conception ?
1. Préparation
Comprendre le fonctionnement de l’entreprise et de préparer les entretiens des collaborateurs
- Définition du planning d’entretien
- Remplissage des documents préparatoires par les collaborateurs
2. Réalisation
Ecouter les collaborateurs de l’entreprise lors d’entretiens individuels
- 30 minutes par entretien en face à face pour décrire les missions, exprimer les besoins et axes d’amélioration
- Exemples de profils interviewés : PDG, Directeur Industriel, Responsable BE, Responsable Production, Directeur Commercial,…
3. Rédaction
Analyser les enjeux de l’entreprise et les besoins exprimés
- Préconisations basées sur les constats des entretiens
- Plan d’actions
4. Restitution
Proposer un plan d’actions au management de l’entreprise
- Présentation du rapport de synthèse
- Échanges autour des actions proposées
