Alors que vos enjeux ont évolué, nous vous accompagnons d’avantage dans la transformation numérique et l’amélioration de votre entreprise à travers notre diagnostic 3DCONTINUITY. L’atteinte de la maturité numérique de votre entreprise passe par différentes étapes : il s’agit de mieux comprendre les enjeux et le potentiel de votre entreprise afin de la faire évoluer dans les meilleures conditions.
Ces étapes sont primordiales et chacune a son importance :
1. LA PRÉPARATION
Elle nécessite de comprendre le fonctionnement de l’entreprise, et la valeur ajoutée qu’elle propose. L’idée est de desseller les enjeux et problématiques qui pourraient être un frein au bon fonctionnement de votre entreprise. Certaines pressions internes ou externes vous poussent à agir et entraînent le besoin de changement.
Pour cela, nous définissons un planning d’entretien afin d’échanger avec vos collaborateurs ; Ils remplissent au préalable des documents préparatoires afin d’être opérationnels lors de ces entretiens.
2. LA RÉALISATION
Il s’agit ensuite de mettre à l’action ses entrevues. Plusieurs profils sont écoutés et étudiés : du PDG au directeur industriel en passant par le directeur commercial et le responsable BE. Un entretien d’une trentaine de minutes en face à face suffit à comprendre les missions de chacun, leurs besoins et leurs axes d’amélioration. L’écoute est primordiale avant de mettre en place un plan d’action efficace. Les enjeux de chacun doivent être analysés, mettant en avant les principaux résultats attendus, les valeurs ajoutées, les bénéfices prévus… La communication et la collaboration sont les premiers leviers d’amélioration de l’entreprise.
3. LA RÉDACTION
4. LA RESTITUTION
La restitution du plan d’action est l’étape clef du diagnostic : il fait ressortir les problématiques tout intégrant des solutions pour votre entreprise. Nous vous proposons un rapport de synthèse détaillé sur les changements à effectuer à travers de nouvelles méthodes de travail ainsi que des technologies nécessaires à l’application de ces changements. Nous échangeons autour des actions proposées afin de cibler ensemble les points clefs à améliorer.
Les solutions proposées sont ensuite déployées au sein de votre entreprise afin de maximiser leur efficacité. Nous vous accompagnons tout au long de la mise en oeuvre de ces actions afin de superviser leur performance.
Les Grands Rendez-vous
Dirigeants, venez échanger sur vos enjeux et problématiques de “Demain” pour réussir à innover, vous adapter et vous transformer. Retrouvez les différentes dates de nos Grands Rendez-vous en ligne.
L’objectif est de vous accompagner, vous dirigeants, pour identifier et mettre en œuvre les solutions les plus appropriées et répondre aux nouvelles priorités révélées par la crise